知らなかったでは済まされない 経営学の話
オプションを選択
東大名誉教授が伝える、経営学の大切な話
もしもあなたが経営者だったら……、今の職場をどう変えますか？
その違和感には、理由がある
成果主義、やる気のない若手、決まらない会議、形だけの評価制度。
職場で感じるモヤモヤを、「人の問題」「時代のせい」で片付けていないでしょうか。本書は、その違和感の正体が組織の構造そのものにあることを、経営学の視点から明らかにします。
すべての働く人へ
管理職にも、若手にも、そして経営層にも。
組織の中で一度でも悩んだことがあるなら、この一冊はあなたの視界を確実に広げるでしょう。
「それでよかったのかもしれない」――そう思える知性と余白を手に入れるための、実践的な経営学入門書です。
物語を通じて、経済の姿が見えてくる
本書では、プロローグ、オープニング、エピローグと、各ポイントに物語を入れています。その物語を通じて、皆が感じている不満や不安、疑問点が浮かび上がってきます。
もし自分が経営者だったら……という視点で考えられる
本書は、「もしも自分が経営をする立場だったら……」という切り口から、経営学について解説しています。
対話形式だから理解しやすい
本書は内容を理解しやすいよう、対話形式になっています。話の流れがはっきりわかるので、置いてけぼりになる心配はありません。生徒からの質問に、わかりやすく先生がお答えします。
-
- ページ数
- 224
-
- 判型
- A5
-
- ISBN
- 978-4-471-21064-9
-
- 目次
-
Prologue
上野駅の片隅で
第1章 経営の話
Opening もしもあなたが経営学者だったら……
成果主義の大罪
研修だけで人は育たない
若者を正社員に
合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない
組織の殻を破るには
じり貧の正体
就活で企業は共同創業者を探している
値上げをして付加価値を増やす
第1章まとめ
日記①
第2章 意思決定の話
Opening もしもあなたが経営者だったら……
意思決定とゲーム理論
ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる
ジャンケンから統計的決定理論へ
ジャンケンのインサイダー取引
組織の意思決定
2つの意思決定
客観評価ができない理由
事後的な言い訳に使われる能率の原則
意思決定＝問題解決？
やり過ごしの効能
第2章まとめ
日記②
第3章 組織の話
Openigもしもあなたがマネジャーだったら……
囚人のジレンマ
理論上の「絶望」と、現実の「希望」
戦場という究極の現場で起きた「協調」
コンピュータ選手権
「紳士」が最後に勝つ理由
終身雇用という名の「未来」への投資
未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本
第3章まとめ
日記③
第4章 モチベーションの話
Openingもしもあなたが人事部長だったら……
働く人たち
期待理論は期待できない
金銭的報酬は迷信
満足と生産性の関係性
動機こそ最強
非金銭的報酬こそ重要
「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける
第4章まとめ
日記④
Epilogue
初夏の朝に
-
- 著者名・紹介
-
高橋 伸夫
著者 高橋伸夫（たかはし のぶお）
東京理科大学経営学部経営学科教授、東京大学名誉教授
1957年 北海道小樽市生まれ
1980年 小樽商科大学商学部卒業
1984年 筑波大学大学院社会工学研究科退学、東京大学教養学部助手（統計学）
1987年 東北大学経済学部助教授（経営学総論）、学術博士（筑波大学）
1991年 東京大学教養学部助教授（統計学・経営政策科学）
1994年 東京大学経済学部助教授（経営学）
1996年 東京大学大学院経済学研究科助教授（経営学）を経て
1998年 東京大学大学院経済学研究科教授
2023年より現職
【主要著書】
Design of Adaptive Organizations: Models and Empirical Research. Springer-Verlag（組織学会賞「高宮賞」受賞）『ぬるま湯的経営の研究』（経営科学文献賞受賞）『組織の中の決定理論』『経営の再生――戦略の時代・組織の時代』『できる社員は「やり過ごす」』『日本企業の意思決定原理』『鉄道経営と資金調達』（交通図書賞受賞）『虚妄の成果主義―日本型年功制復活のススメ』『〈育てる経営〉の戦略――ポスト成果主義への道』『組織力――宿す、紡ぐ、磨く、繋ぐ』『ダメになる会社――企業はなぜ転落するのか?』『殻――脱じり貧の経営』『経営学で考える』
